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2010年6月7日付でEEP（Endorsed Education Providers：認定教育プロバイダ）に認定されました。 |
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今、注目のBABOK（Business Analysis Body of Knowledge）コースがスタートします。 |
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| ■これでわかった！BABOK®全容 ～ビジネスアナリシスの知識体系BABOK®まるごと解説～ |
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| 初めてBABOK®を学ぶ方に受講していただきたいコースです。本コースで使用するテキストは、IIBA®が発行している『BABOK®ガイド』ですが、このテキストを１人で読み進めるには忍耐が必要と言われています。
本コースでは、その『BABOK®ガイド』に書かれている内容を、知識エリアごと、タスクごとに
1つのイメージにまとめて解説します。具体的には、「知識エリアのビジネスアナリシスの計画とモニタリングとは何か」「タスクのビジネスアナリシスへのアプローチを計画するとは何か」を、それぞれ1つのイメージとして理解し、知識として定着するよう工夫しています。サンプルはこちらからご参照ください。 これらのイメージやタスクの説明後に実施するクイズは、受講いただいた方々からご好評をいただいています。 本コースは、システムズエンジニア、コンサルタントとして、ビジネスアナリシスの経験が豊富なCBAP®保有者である講師が担当します。 |
| ■ソリューション営業のための BABOK®スタートアップ |
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「これでわかった！BABOK®全容」を受講された方、または同等の知識をお持ちの方向けのコースです。
既にある目に見える商品の販売と違い、お客様の要求を形にする「ソリューション」を売る営業は簡単ではありません。一方的に言われるがままのご用聞き型営業でも、一方的にこちらの言いたいことだけ言う押し売り型営業でも、お客様の満足には至りません。 |
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では、どうしたらよいでしょうか？そのヒントが BABOK®にあります。 |
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BABOK®に定義されているタスクやテクニックが、ソリューション営業にどのように役立つのか？ 豊富なイラストを使って図解し、ワークを通して身につけるコースです。 |
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ビジネスアナリシス領域のコース（CDU付与対象） |
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| ■情報化推進構想コース（Qコース） |
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経営や事業の戦略を実現するための、IT 活用の構想力を養います。社会の要請や、業界・技術動向など視野を広げ、IT 構築の超上流工程で必要とされる洞察力と課題発見力を養います。 |
| ■情報化推進企画コース（Rコース） |
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企業の情報資産の有効活用を推進するため、事業を分析し、ユーザー部門の要求を積極的に引き出し、ソリューション提案に結びつけるために必要な企画力を養います。 |
| ■戦略提案コース（Pコース） |
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企業の経営や事業の問題提起を行い、解決への道筋を描くスキル（戦略提案スキル）を習得します。 |
| ■戦略実戦コース（Sコース） |
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戦略を自ら創り出していくためのフレームワークを理解します。具体的には、 |
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BABOK®とBAの応用コース |
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「これでわかった！BABOK® 全容」を受講された後、「情報化推進構想」「情報化推進企画」「戦略提案」「戦略実戦」の４つのコースをお選びいただけます。この４つのコースを受講する順番に制限はありません。４つのコースを分類すると、「情報化推進構想」「情報化推進企画」の２つのコースは IT 色が強く、「戦略提案」「戦略実戦」は経営色が強いといえます。 |
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| 開発工程から見た場合のコースの位置づけを以下に示します。 |
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| BABOK® 知識エリアから見たコースの位置づけを以下に示します。 |
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※ 当社は2010年9月PMI（プロジェクトマネジメント協会）の認定教育機関であるR.E.Pに認定された |
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講習時間、変更・お取り消し、コースの中止等については受講要項を |
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