人材育成で最も大事なのは、組織を変革しようとする意識変化と気概と行動変化です。その気概と行動が最も「鉄」として熱くなるのが、30 代です。
知識を獲得する研修は階層別研修で経験しますが、階層別研修で多少の意識の変化経験したからと言ってそのまま放置すると、日々の業務に忙殺されて、変革が必要だ、という問題意識・危機意識が「減衰」していきます。そうするとなぜ変革が必要なのか?誰が変革するのか?という「傍観思考」に陥り変革の悪循環を引き起こします。
変われない という事は 変わらない という組織の意志表示です。
企業が「変革」という解のない領域にチャレンジする、私はその行動を「伴走」します。移り変わる景色を見ながら共に走りましょう。 |