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講師・コンサルタント|経営人材育成

経営人材育成を担当するのは、NRI の現職あるいはビジネス各界の第一線で活躍しているコンサルタント(MBA取得者など)です。
(五十音順)
石井 博人 いしい ひろと

NRIにて経営改革、事業戦略、アライアンス、マーケティングなどのコンサルティングに従事。中期計画策定、新規事業開発、業務改革などのアクションラーニングを多数実施。

専門分野:

経営戦略、事業戦略、マーケティング 、ロジカル・シンキング、プレゼンテーション技法など


入野 正嗣 いりの まさし

大手証券系シンクタンクにて、官公庁向け・金融機関向けシステムコンサルティングおよびシステム開発のプロジェクトマネジメントに携わり、野村総合研究所へ入社。現在、製造業・IT系企業を中心に組織の診断からコンサルティングまで手がけている。特に、組織のパフォーマンス向上分野で活動中。

専門分野:

組織変革、MOT

主要著書:

「いまこそ出番 日本型技術経営(共著)」
(日本経済新聞出版社)


上村 有子 うえむら ゆうこ

外資SIer、証券会社を経て2000年に野村総合研究所入社。
現在、情報化戦略、コンプライアンス、ビジネス・コミュニケーション領域のコース開発、講師。

専門分野:

BA(ビジネスアナリシス)、コミュニケーション

主要著書:

「【論理思考】がわかる本 」(翔泳社 発行)
「チームリーダーシップ実践講座」
(ソフトバンククリエイティブ 発行)
「コミュニケーション能力診断トレーニングで伸ばす
9つの力」(ソフトバンククリエイティブ 発行)

保有資格:
PMP®(Project Management Professional)
CBAP®(Certified Business Analysis Professional
情報処理システム監査技術者
EQ プロファイラ、ハーマンモデルファシリテータ

小畠 宏 おばた ひろし

NRI において、経営改革、事業戦略などのコンサルティング業務を経て 、現在インストラクツを設立、代表取締役社長。

専門分野:

企業変革、経営戦略、マーケティング戦略など

主要著書:

「志の高い企業を探る(共著)」
「新・戦略思考法」(東洋経済新報社)
「理念なき会社は滅びる!」(プレジデント社)

保有資格:

イリノイ大アーバナー・シャンペーン校MBA


清澤 正 きよさわ ただし

(株)野村総合研究所にて20余年にわたり、経営コンサルティングに従事。一時期、企画部に所属し、新規事業開発、研究開発、大規模投資プロジェクト、内部監査業務等も幅広く経験。2004年に同社の人材育成子会社であるNRIラーニングネットワーク鰍ノて、人材育成とコンサルティングの融合した事業を開始。心理学をベースにしたコーチング、論理思考をベースにしたファシリテーション、戦略思考をベースにしたコンサルテーションを組み合わせた、本質的議論〜意識改革〜実践力養成を得意とする「清澤メソッド」を展開している。

専門分野:

経営のデザイン(中期経営計画〜理念、ビジョン、戦略)、新規事業開発(ビジネスモデルとモチベーション)、リーダーシップと組織変革、個別研修は多種に対応(経営戦略、マーケティング、財務、論理思考、コミュニケーション、モチベーション向上、メンターマインド醸成など)

主要著書:

「ビジネス実務事典マネジメント」
(日本能率協会マネジメントセンター)

保有資格:

公認内部監査人(CIA)
米国 CTI 認定アクティブコーチ( CPCC )
中小企業診断士
アクションラーニング協会認定コーチ


今野 弘仁 こんの ひろひと

講師からのメッセージ:

人材育成で最も大事なのは、組織を変革しようとする意識変化と気概と行動変化です。その気概と行動が最も「鉄」として熱くなるのが、30 代です。

知識を獲得する研修は階層別研修で経験しますが、階層別研修で多少の意識の変化経験したからと言ってそのまま放置すると、日々の業務に忙殺されて、変革が必要だ、という問題意識・危機意識が「減衰」していきます。そうするとなぜ変革が必要なのか?誰が変革するのか?という「傍観思考」に陥り変革の悪循環を引き起こします。

変われない という事は 変わらない という組織の意志表示です。

企業が「変革」という解のない領域にチャレンジする、私はその行動を「伴走」します。移り変わる景色を見ながら共に走りましょう。

専門分野:

変革リーダーシップ、チームイノベーション


永井 慎也 ながい しんや

株式会社インテリジェンスにて自社の新卒・中途採用、事業企画業務に携わり、野村総合研究所へ入社。入社以来、お客さまのビジネス向上に活かせる研修を追求し、営業から研修企画、実施まで深く関わり続けている。分野によっては、自ら講師も務めている。

専門分野:

ロジカルシンキング、ロジカルコミュニケーション、
マーケティング、財務など
※自社オリジナルケーススタディ型学習も多く実施している


見波 利幸 みなみ としゆき

外資系コンピュータメーカーなどを経て、98年に野村総合研究所に入社。メンタルヘルスの黎明期よりいち早く1日研修を実施するなど日本のメンタルヘルス研修の草分け的な存在。研修のほか、カウンセリングや職場復帰支援、カウンセラー養成の実技指導、更に海外でのメンタルヘルス活動など活動領域は多岐にわたる。また、オリンピック委員会より正式に委嘱されるメンタルトレーニングチームよりトレーニングを受け、メンタルトレーニング、目標達成に関しての造詣が深く、その関連するモチベーション研修には定評がある。
メンタルヘルス主席研究員。

専門分野:

産業心理、メンタルヘルス、ヒューマンスキル、
コミュニケーション、モチベーションなど

主要著書:

「新型うつ」な人々
「会社に行くことがツラくなったら読む本」
「新入社員早期離職防止のためにできること」
・メンタルヘルス・マネジメント検定試験
 「T種(マスターコース)重要ポイント&問題集」
 「U種(ラインケアコース)重要ポイント&問題集」
 「V種(セルフケアコース)重要ポイント&問題集」

所属団体:

・「日本産業ストレス学会」正会員
・「日本産業カウンセラー協会」正会員
・「中央労働災害防止協会」心理相談員(THP指導者)
(産業カウンセラー、キャリアコンサルタント、メンタルヘルス認定講師)

吉見 和訓 よしみ かずのり

京セラで稲盛社長(当時)の薫陶を受けながら、赤字事業部の建て直しのために事業企画、商品企画、QCD改善、販路開発、ブランド構築、宣伝販促企画など、経営の視点で事業改善活動をリードし、二つの事業部の黒字化に成功。その経験を元にコンサルティング会社(現在の日本総研、PWC)で100件を超える実践的なコンサルティングを遂行。分析・企画にとどまらず、実践的なコンサルティングを得意とする。

専門分野:

提案型営業などを通した営業力強化、QCD改善のためのBPR、経営力強化のためのBSC導入など。


 
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