イノベーション リーダーシップ |
「組織」「チーム」「バリュー」3つの領域において、イノベーション（変革）に 向けた思考プロセスを本研修で体得する。
| セッション1： | 「組織」 | イノベーション | |
| セッション2： | 「チーム」 | イノベーション | |
| セッション3： | 「バリュー」 | イノベーション |
| ※本プログラムは、個別企業様にご支援させて頂いた実績と経験を紐解き、汎用化したプログラムです。 組織における変革の担い手は現場に近い「若手」である、との立場に立ち、現場の情報を 捉えている若手が自ら組織の変革の担い手・旗振り役となるために変革に向けた理論の獲得と実践を通じて、イノベーションリーダー「変革リーダー」としてのマインドとスキルを強化します。 |
| 本研修でお伝えする イノベーション リーダーシップ のアウトライン |
本研修でお伝えする イノベーション フォロワーシップ のアウトライン |
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3日間の流れ
| ◆ セッション1： 「組織」イノベーション | |
| ■戦略とは何か？ ■リーダーシップとマネジメントの違いとは？ ■リーダーに必要な力とは？ ■ケーススタディー（レパード社の事業変革）を通じた変革プロセス実践 －変革のための視座視野の確保とは？ －外部環境の変化とは？ －ビジョニングアプローチとは？ ビジョン、ゴール、目標 －ギャップを分析する2つの視点 －カギとなる課題（KeyIssue）とは？ －問題を画で捉える構造図とは？ －因果関係とは？ －ボトルネックとは？ －仮説を「構築」するファクトファインディング プロセスとは？ －仮説を「検証」する評価軸とは？ －変革に向けて意志決定を迫る －変革の指標を定義する「KPI」とは？ ■変革を実行するための前提条件とは？ ■イノベーション リーダーに立ちはだかる「埃と誇り」 |
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| ◆ セッション2： 「チーム」イノベーション | |
| ■オリエンテーション＆アクティビティー① ■リーダーに必要な2つの行動とは？ ■集団思考の劣化とは？ ■集団とチームの違いとは？ ■集団がチームに変化するターニングポイントとは？ ■アクティビティー② ■リーダーシップ7つのスタイルとは？ ■リーダーシップを発揮するコーチングスキル、そのコアスキルとは？ ■コーチングの比較、カウンセリング、コンサルタントとの違い ■コーチングとティーチングの違いとは？ ■傾聴とコーチングの違いとは？ ■コーチング実践 質問を開発する ■コーチングとグループコーチング ■グループコーチングとファシリテーション ■集団思考の劣化を防ぐためのファシリテーションスキルとは？ ■チームをビルディングさせるためのファシリテーションスキルとは？ ■アクティビティー③ ■チームをビルディングさせるためのメンバーの機能的役割とは？ ■フォロワ―シップ 4つの貢献とは？ 【本研修はアウトドアスタイルもございます】 |
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| ◆ セッション3： 「バリュー」イノベーション | |
| ■ドメインとは？ －ドメインの組織的意義 戦略的意義とは？ －ドメインの物理的定義 機能的定義とは？ ■イノベーションの連鎖とは？ ■イノベーションの整理 －持続的イノベーション 破壊的イノベーションとは？ －ローエンド破壊、新市場破壊とは？ ■イノベーションの過去を紐解く ■コアコンピタンスとは？ ■競争戦略 4つのアプローチとは？ －ケースで学ぶ競争戦略4つのアプローチ ■製品の機能向上と価値飽和の関連性とは？ ■赤い海 と 青い海とは？ －青い海戦略を事例で紐解く （キシリトール、Ipodなど） －青い海を生み出すフレームワークの体得 －戦略キャンバスと価値曲線とは？ －任天堂DSに見る価値曲線の推移 －旭山動物園に見る価値曲線の推移 －買い手の効用マップとは？ －3つのCで視野を広げるとは？ －4アクションフレームワークとは？ ■戦う土俵を決めるための戦略マトリックスとは？ ■イノベーションの推移からセルフイノベーションの実践 |
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プログラムの詳細
○日程： |
3日（※10月中旬～11月中旬にかけての平日3日間） |
○時間： |
9：30 ～ 17：30 |
○場所： |
当社研修施設（JR浜松町駅徒歩5分）or その他施設 |
○開催人数： |
6名 ～ 16名 |
○金額： |
150,000（税別）／3日間 |
○対象者： |
20代後半～40代前半の現場でリーダーシップの発揮を求められる全ての |
○担当講師： |
ラーニングプロデューサ 兼 戦略ファシリテーター |
| コースのお申し込み、 お問い合わせは |
エディフィストラーニング株式会社 |
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