経営人材育成とは

先行きが不透明な企業社会では、当事者意識を強く持ち、自らの方向性を明確に示し、確信を持って歩んでいく人材が求められています。「経営人材」とは、自社の今後を切り開いていく気概・勇気と知性、そして暖かい人間性を備え、力強いリーダーシップを発揮してくことのできるビジネスパーソンのことを指します。

本公開講座では、このような人材を育成していくために多様なメニューでご用意致しております。具体的には弊社が設定した講座に複数の企業の参画生がご参加いただく形態となります。

少人数（10数名～20名前後）の、ディスカッション中心のセッションとなりますので、異業種、他企業の参画生とのコミュニケーションを通じた、異文化との接触、他流試合経験など、一企業では得られないメリットがあります。

コース一覧

経営テーマ	コース名	詳細	日程
事業戦略構築力	『戦略実戦コース（Sコース）』戦略を自ら創りだしていくためのフレームワークを理解しそれを自在に使いこなせるようになっていただくことを目的としています。
問題解決提案力	『戦略提案コース（Pコース）』企業の経営、事業に関する問題提起を行い、解決への道筋を描き、提案できるスキル取得を目的としています。
経営を数字で読む力とマーケティング力	『マーケティング×ファイナンスコース（Mコース）』誰にでも必須のビジネススキル「マーケティング」と「ファイナンス」の2つの独立したテーマについて、短期間のセミナー・演習形式で基本的な考え方・知識をわかりやすく解説します。
情報化推進構想力・企画力	『情報化推進構想コース（Qコース）』経営や事業の戦略を実現するための、IT 活用の構想力を養います。社会の要請や、業界・技術動向など視野を広げ、IT 構築の超上流工程で必要とされる洞察力と課題発見力を養います。
情報化推進構想力・企画力	『情報化推進企画コース（Rコース）』企業の情報資産の有効活用を推進するため、事業を分析し、ユーザー部門の要求を積極的に引き出し、ソリューション提案に結びつけるために必要な企画力を養います。
ヒューマンスキル＆メンタルマネジメント	【1】『ソフトウェア技術者のための「論理思考の文書技術」』複雑で分かりづらかった情報や思考を整理し、スッキリとわかりやすく伝わる文書にする技術を習得します。
	【2】『ソフトウェア技術者のための「論理思考の表現技術」』素晴らしいアイディアや商品、提案も伝わらなければ意味がありません。相手に読んでもらい、共感と好印象を与え、信頼が得られる表現技術を習得します。
	【3】『職場のメンタルヘルス「ラインケア」』メンタルヘルス研修はただやれば効果が出るものではありません。本当に必要な知識と本心から部下を大切にしたいという意識、そして本心から行動したいという意欲を高める研修が必要です。
	【4】『新型うつ「サポート・スペシャリスト養成講座」』「新型うつ」だけではなく、メンタルヘルスの総合的なスキルとして、カウンセリング、メンタルヘルスケア、キャリアデザイン、メンタルトレーニングなどの要素を体系的に習得し、企業内でスペシャリストを養成する 10 日間のコースです。
	【5】『職場復帰直前スペシャルセッション』「症状が改善した」というだけで復帰しても、本当の復帰にはなりません。不調になった原因を探り、対策や解決策を知ること、ストレス耐性を上げるなど必要なアプローチを行うことで確実な復帰を目指す1泊2日の合宿セッションです。
	【6】『若年層メンタリティ強化研修「2年目社員を強くする」』オリンピック金メダリストの講話から始まる 1 泊 2 日の合宿形式の研修です。若年層社員の離職やメンタルヘルス不調を防止し、仕事に対してやりがいを感じ、主体的に高い意識を持って働くことのできる、高業績集団へと導きます。
	【7】『2年目社員の上司向け研修「部下のミッションマネジメント」』業績を上げ続ける組織を作るには、若年層社員と本気で向き合い、育てることが必要です。そのために「行動マネジメント」と「感情マネジメント」を習得し、土台となる「ミッションマネジメント」を養います。
	【8】『モチベーションアップ「目標達成力を身につける」』自ら目標を設定し、会社で働く意義、今携わっているその仕事をする価値を感じなければモチベーションは下がり続けます。今までの人生を振り返り、自分の強みや大切にしてきたものを見つめ、将来のビジョンと人生の目標を考えることで、モチベーションの土台を強化します。
	【9】『自己表現力をアップする』自己表現力は自分の感情をぶつける事ではありません。その感情を大切にしながら伝える事が大切です。相手を尊重し配慮する事で自分の考えや気持ちが伝わり、職場の人間関係が向上し職場風土がよくなります。
	【10】『傾聴力をアップする』傾聴できない（話しを聴けない）上司は、部下に対して適切な相談対応ができません。また、ただ指示や命令をするだけの上司では、部下が主体的になりません。話を聴くとはどういうことなのか、一番大切なものとは何か、頭で理解するのではなく、心の底で感じ取る事が必要です。
	【11】『メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅲ種(セルフケアコース)』自らのストレスの状況・状態を把握することにより、不調に早期に気づき、自らケアを行い、必要であれば助けを求めることができることが到達目標です。
	【12】『メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種(ラインケアコース)』部下が不調に陥らないよう普段から配慮するとともに、部下に不調が見受けられた場合には安全配慮義務に則った対応を行うことができることが到達目標です。
	【13】『メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種(マスターコース)』自社の人事戦略・方針を踏まえたうえで、メンタルヘルスケア計画、産業保健スタッフや他の専門機関との連携、社員への教育・研修に関する企画・立案・実施ができることが到達目標です。
	●『リーダー養成講座3日間パック講座』特にリーダーに必要なスキル【03】『職場のメンタルヘルス「ラインケア」』【10】『傾聴力をアップする』【08】『モチベーションアップ「目標達成力を身につける」』の3コースを3日間連続してご受講できる様にした、お得なパックです。
	●『シニア向けモチベーションアップ』モチベーションをセルフマネジメントすることで、定年までのモチベーションを向上させ、定年後の人生をより豊かにします！今までの人生を振り返り、自分の大切にしてきたものや価値観を見つめ直します。更に今までのモチベーションの源泉を知ることで、今後の人生を見つめ直し、これからの人生と仕事の連動を図ります。
社内講師育成	『“新人・若手の心を掴む”イントロデューサー育成研修』現場での効果続出！好評絶賛につき継続開催決定！イントロデューサーとは、新人・若手を会社全体の活力源へと導く存在です。本研修では、論理と感性を織り交ぜた独自のメソッドで、自分の個性を生かした「その場瞬間力」を体得して頂きます。
自己認識	『EQ活用コミュニケーションセミナー』 EQ （ Emotional Intelligence Quotient ：心の知能指数）理論に基づいて開発されたアセスメントを使用し、自己を 24 の角度から自己認識します。自分を客観視することで、普段気づかない「自分」の強み、弱みに気づき対人関係力向上に役立てることができます。
自己認識	『チーム活性コミュニケーションセミナー』自分の思考特性や、チームの各メンバーの思考の傾向を把握する事で、より柔軟なコミュニケーションを行う事ができます。また、メンバーの多様性を活かしながら「チーム」の総力をアップさせる事ができます。本セミナーではハーマンモデルに基づくアセスメントを使用します。
次世代後継者(候補) 育成	『コアネットワーク』次世代経営を担う、後継者候補（後継者）のための少数精鋭型、研修プログラムです。一流の講師陣をそろえ、経営者としての必須のスキル、心構えのあり方などを体得していただきます。
女性管理職候補育成	『女性管理職候補育成講座』女性の平均勤続年数が延び、組織の中で女性の活躍の場が広がっています。管理職登用の機会も増えてきています。女性管理職が、組織の期待に応え、その責任を果たしていくためのスキル、心構えのあり方などを体得していただきます。
イノベーションリーダーシップ	『イノベーションリーダーシップ』組織における変革の担い手は現場に近い「若手」である、との立場に立ち、現場の情報を捉えている若手が自ら組織の変革の担い手・旗振り役となるために変革に向けた理論の獲得と実践を通じて、イノベーションリーダー「変革リーダー」としてのマインドとスキルを強化します。

本エデュケーションを担当するのは、NRIにおいて経験を積んだコンサルタントあるいはビジネス各界の第一線で活躍しているコンサルタント（MBA取得者など）です。

主要講師陣をご紹介しております。ぜひお立ち寄りください。

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経営テーマ	コース名	詳細	日程
事業戦略構築力	『戦略実戦コース（Sコース）』戦略を自ら創りだしていくためのフレームワークを理解しそれを自在に使いこなせるようになっていただくことを目的としています。
問題解決提案力	『戦略提案コース（Pコース）』企業の経営、事業に関する問題提起を行い、解決への道筋を描き、提案できるスキル取得を目的としています。
経営を数字で読む力とマーケティング力	『マーケティング×ファイナンスコース（Mコース）』誰にでも必須のビジネススキル「マーケティング」と「ファイナンス」の2つの独立したテーマについて、短期間のセミナー・演習形式で基本的な考え方・知識をわかりやすく解説します。
情報化推進構想力・企画力	『情報化推進構想コース（Qコース）』経営や事業の戦略を実現するための、IT 活用の構想力を養います。社会の要請や、業界・技術動向など視野を広げ、IT 構築の超上流工程で必要とされる洞察力と課題発見力を養います。
情報化推進構想力・企画力	『情報化推進企画コース（Rコース）』企業の情報資産の有効活用を推進するため、事業を分析し、ユーザー部門の要求を積極的に引き出し、ソリューション提案に結びつけるために必要な企画力を養います。
ヒューマンスキル＆メンタルマネジメント	【1】『ソフトウェア技術者のための「論理思考の文書技術」』複雑で分かりづらかった情報や思考を整理し、スッキリとわかりやすく伝わる文書にする技術を習得します。
	【2】『ソフトウェア技術者のための「論理思考の表現技術」』素晴らしいアイディアや商品、提案も伝わらなければ意味がありません。相手に読んでもらい、共感と好印象を与え、信頼が得られる表現技術を習得します。
	【3】『職場のメンタルヘルス「ラインケア」』メンタルヘルス研修はただやれば効果が出るものではありません。本当に必要な知識と本心から部下を大切にしたいという意識、そして本心から行動したいという意欲を高める研修が必要です。
	【4】『新型うつ「サポート・スペシャリスト養成講座」』「新型うつ」だけではなく、メンタルヘルスの総合的なスキルとして、カウンセリング、メンタルヘルスケア、キャリアデザイン、メンタルトレーニングなどの要素を体系的に習得し、企業内でスペシャリストを養成する 10 日間のコースです。
	【5】『職場復帰直前スペシャルセッション』「症状が改善した」というだけで復帰しても、本当の復帰にはなりません。不調になった原因を探り、対策や解決策を知ること、ストレス耐性を上げるなど必要なアプローチを行うことで確実な復帰を目指す1泊2日の合宿セッションです。
	【6】『若年層メンタリティ強化研修「2年目社員を強くする」』オリンピック金メダリストの講話から始まる 1 泊 2 日の合宿形式の研修です。若年層社員の離職やメンタルヘルス不調を防止し、仕事に対してやりがいを感じ、主体的に高い意識を持って働くことのできる、高業績集団へと導きます。
	【7】『2年目社員の上司向け研修「部下のミッションマネジメント」』業績を上げ続ける組織を作るには、若年層社員と本気で向き合い、育てることが必要です。そのために「行動マネジメント」と「感情マネジメント」を習得し、土台となる「ミッションマネジメント」を養います。
	【8】『モチベーションアップ「目標達成力を身につける」』自ら目標を設定し、会社で働く意義、今携わっているその仕事をする価値を感じなければモチベーションは下がり続けます。今までの人生を振り返り、自分の強みや大切にしてきたものを見つめ、将来のビジョンと人生の目標を考えることで、モチベーションの土台を強化します。
	【9】『自己表現力をアップする』自己表現力は自分の感情をぶつける事ではありません。その感情を大切にしながら伝える事が大切です。相手を尊重し配慮する事で自分の考えや気持ちが伝わり、職場の人間関係が向上し職場風土がよくなります。
	【10】『傾聴力をアップする』傾聴できない（話しを聴けない）上司は、部下に対して適切な相談対応ができません。また、ただ指示や命令をするだけの上司では、部下が主体的になりません。話を聴くとはどういうことなのか、一番大切なものとは何か、頭で理解するのではなく、心の底で感じ取る事が必要です。
	【11】『メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅲ種(セルフケアコース)』自らのストレスの状況・状態を把握することにより、不調に早期に気づき、自らケアを行い、必要であれば助けを求めることができることが到達目標です。
	【12】『メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅱ種(ラインケアコース)』部下が不調に陥らないよう普段から配慮するとともに、部下に不調が見受けられた場合には安全配慮義務に則った対応を行うことができることが到達目標です。
	【13】『メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種(マスターコース)』自社の人事戦略・方針を踏まえたうえで、メンタルヘルスケア計画、産業保健スタッフや他の専門機関との連携、社員への教育・研修に関する企画・立案・実施ができることが到達目標です。
	●『リーダー養成講座3日間パック講座』特にリーダーに必要なスキル【03】『職場のメンタルヘルス「ラインケア」』【10】『傾聴力をアップする』【08】『モチベーションアップ「目標達成力を身につける」』の3コースを3日間連続してご受講できる様にした、お得なパックです。
	●『シニア向けモチベーションアップ』モチベーションをセルフマネジメントすることで、定年までのモチベーションを向上させ、定年後の人生をより豊かにします！今までの人生を振り返り、自分の大切にしてきたものや価値観を見つめ直します。更に今までのモチベーションの源泉を知ることで、今後の人生を見つめ直し、これからの人生と仕事の連動を図ります。
社内講師育成	『“新人・若手の心を掴む”イントロデューサー育成研修』現場での効果続出！好評絶賛につき継続開催決定！イントロデューサーとは、新人・若手を会社全体の活力源へと導く存在です。本研修では、論理と感性を織り交ぜた独自のメソッドで、自分の個性を生かした「その場瞬間力」を体得して頂きます。
自己認識	『EQ活用コミュニケーションセミナー』 EQ （ Emotional Intelligence Quotient ：心の知能指数）理論に基づいて開発されたアセスメントを使用し、自己を 24 の角度から自己認識します。自分を客観視することで、普段気づかない「自分」の強み、弱みに気づき対人関係力向上に役立てることができます。
自己認識	『チーム活性コミュニケーションセミナー』自分の思考特性や、チームの各メンバーの思考の傾向を把握する事で、より柔軟なコミュニケーションを行う事ができます。また、メンバーの多様性を活かしながら「チーム」の総力をアップさせる事ができます。本セミナーではハーマンモデルに基づくアセスメントを使用します。
次世代後継者(候補) 育成	『コアネットワーク』次世代経営を担う、後継者候補（後継者）のための少数精鋭型、研修プログラムです。一流の講師陣をそろえ、経営者としての必須のスキル、心構えのあり方などを体得していただきます。
女性管理職候補育成	『女性管理職候補育成講座』女性の平均勤続年数が延び、組織の中で女性の活躍の場が広がっています。管理職登用の機会も増えてきています。女性管理職が、組織の期待に応え、その責任を果たしていくためのスキル、心構えのあり方などを体得していただきます。
イノベーションリーダーシップ	『イノベーションリーダーシップ』組織における変革の担い手は現場に近い「若手」である、との立場に立ち、現場の情報を捉えている若手が自ら組織の変革の担い手・旗振り役となるために変革に向けた理論の獲得と実践を通じて、イノベーションリーダー「変革リーダー」としてのマインドとスキルを強化します。

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