～PMI-PBA(R)実践ガイドに学ぶ～　プロジェクトマネジャーのための要求分析　概要編｜人材育成・研修のエディフィストラーニング

プロジェクトを成功させ、ビジネスに成果をもたらすために、ステークホルダーの要求をどのように効果的に収集し分析するかについて、実践のためのコンセプト（考え方や作業の進め方）を学びます。
本コースは、PMI®発行の実践ガイド（PMI-PBA® Practice Guide）の内容に基いて解説します。
本コースを終了すると、PMI®の7PDU（内訳 Technical:1、Leadership:1、Strategy:5）と、IIBA®の7CDUが同時に取得できます。

• 特にございません。

• プロジェクトマネジャー
• ユーザー企業のIT企画部門の担当者
• IT企業の(超)上流工程担当者

PMI®発行の実践ガイド（PMI-PBA® Practice Guide）を参照して、各章ごとに要求分析の考え方や進め方について学びます。
１．実践ガイドの全体像
２．ニーズのアセスメント
３．要求分析作業の計画
４．要求の引き出しと分析
５．トレーサビリティとモニタリング
６．ソリューションの評価