イノベーションリーダーシップ｜エディフィストラーニング

※本プログラムは、個別企業様にご支援させて頂いた実績と経験を紐解き、汎用化したプログラムです。
組織における変革の担い手は現場に近い「若手」である、との立場に立ち、現場の情報を 捉えている若手が自ら組織の変革の担い手・旗振り役となるために変革に向けた理論の獲得と実践を通じて、イノベーションリーダー「変革リーダー」としてのマインドとスキルを強化します。

テーマ（例）
・会社の進むべき方向（ビジョン）を定め、共有したい
・経営の視点で組織を動かすリーダーを育てたい
・企業風土、組織体質を変革したい
セッションにおける論点・学習点（例）
■戦略とは何か？
■リーダーシップとマネジメントの違いとは？
■リーダーに必要な力とは？
■ケーススタディー（レパード社の事業変革）を通じた変革プロセス実践
　－変革のための視座視野の確保とは？
　－外部環境の変化とは？
　－ビジョニングアプローチとは？
　　ビジョン、ゴール、目標
　－ギャップを分析する2つの視点
　－カギとなる課題（KeyIssue）とは？
　－問題を画で捉える構造図とは？
　－因果関係とは？
　－ボトルネックとは？
　－仮説を「構築」するファクトファインディング プロセスとは？
　－仮説を「検証」する評価軸とは？
　－変革に向けて意志決定を迫る
　－変革の指標を定義する「KPI」とは？
■変革を実行するための前提条件とは？
■イノベーション リーダーに立ちはだかる「埃と誇り」

テーマ（例）
・チームの力を最大限発揮したい
・周囲の人との人間関係を変革したい
・個人の力をチームの力に活かしたい
セッションにおける論点・学習点（例）
■オリエンテーション＆アクティビティー①
■リーダーに必要な2つの行動とは？
■集団思考の劣化とは？
■集団とチームの違いとは？
■集団がチームに変化するターニングポイントとは？
■アクティビティー②
■リーダーシップ7つのスタイルとは？
■リーダーシップを発揮するコーチングスキル、そのコアスキルとは？
■コーチングの比較、カウンセリング、コンサルタントとの違い
■コーチングとティーチングの違いとは？
■傾聴とコーチングの違いとは？
■コーチング実践 質問を開発する
■コーチングとグループコーチング
■グループコーチングとファシリテーション
■集団思考の劣化を防ぐためのファシリテーションスキルとは？
■チームをビルディングさせるためのファシリテーションスキルとは？
■アクティビティー③
■チームをビルディングさせるためのメンバーの機能的役割とは？
■フォロワ―シップ 4つの貢献とは？

【本研修はアウトドアスタイルもございます】

テーマ（例）
・新たな事業ドメインを発見したい
・新たな市場、新たなベネフィット（顧客価値）を創造したい
・既存顧客、新規顧客の潜在ニーズを発掘したい
セッションにおける論点・学習点（例）
■ドメインとは？
　－ドメインの組織的意義　戦略的意義とは？
　－ドメインの物理的定義　機能的定義とは？
■イノベーションの連鎖とは？
■イノベーションの整理
　－持続的イノベーション 破壊的イノベーションとは？
　－ローエンド破壊、新市場破壊とは？
■イノベーションの過去を紐解く
■コアコンピタンスとは？
■競争戦略　4つのアプローチとは？
　－ケースで学ぶ競争戦略4つのアプローチ
■製品の機能向上と価値飽和の関連性とは？
■赤い海 と 青い海とは？
　－青い海戦略を事例で紐解く
　（キシリトール、Ipodなど）
　－青い海を生み出すフレームワークの体得
　　－戦略キャンバスと価値曲線とは？
　　　－任天堂DSに見る価値曲線の推移
　　　－旭山動物園に見る価値曲線の推移
　　　－買い手の効用マップとは？
　　　－3つのCで視野を広げるとは？
　　　－4アクションフレームワークとは？
■戦う土俵を決めるための戦略マトリックスとは？
■イノベーションの推移からセルフイノベーションの実践