コース概要

発注担当者の視点でのプロジェクトマネジメントの概要を学習します。
特にステークホルダーマネジメントの観点で、発注者が意識できることや効果的なコミュニケーション方法についての理解を深めます。
それにより、システム開発ベンダーとのコミュニケーション強化を図っていただけます。

■ PDU6.5ポイント対象コース

到達目標

プロジェクトマネジメントの理解：
　PMBOKに基づくプロジェクトマネジメントの基礎を学習し、
　効果的なプロジェクト運営に必要な知識を習得する
ステークホルダーマネジメント能力の教化：
　システム開発における多様なステークホルダーとの関係構築と
　効果的なコミュニケーション方法を学ぶ
開発ベンダーとの効果的な協業の理解：
　開発ベンダーとの適切なコミュニケーション方法を習得し
　プロジェクトの成功率を高めるノウハウを身につける

トレーナーからの一言

システム開発を依頼するうえで、プロジェクトマネジメントの考え方を知っておくことは非常に重要です。開発ベンダー側でのマネジメントが適切かどうか、どのようなマネジメントを行っているかを把握することで、依頼しているシステム開発プロジェクトが問題なく進んでいるかを確認することができます。
この研修を通して、プロジェクトマネジメントの幅広い範囲のなかでも、特に発注側も関係してくるステークホルダーマネジメントやリスクマネジメントに関する知識を学習し、「良いプロジェクト」を進める考え方を理解しましょう。

前提条件

特にありません。

対象者

・システム開発を依頼するユーザー企業のシステム開発部員の方
・システム開発の内製化を厳命された方

コース内容

1.プロジェクトマネジメントの基礎知識
　プロジェクトとはなにか
　PMBOKの概要
　HOWの視点
2.プロジェクトの立ち上げと計画
　プロジェクト憲章の意義と内容
　WBS
3.ステークホルダーマネジメント
　ステークホルダーとは
　ステークホルダーマッピング
　効果的なステークホルダー・エンゲージメント戦略
4.リスクマネジメントとコミュニケーション
　システム開発におけるリスク
　リスク登録簿
　コミュニケーション計画
5.プロジェクト監視と統制
　進捗管理
　変更管理
　効果的な会議の進め方

注意事項

【オンラインライブ開催】
オンラインクラスにお申込みの方は、下記環境をご確認のうえ、お申込みをお願いいたします。
お申込みいただいた時点で、環境確認がなされたものと判断させていただきます。
 
 
【演習環境】
・PC およびインターネット環境はお客様にご用意いただきます。
　 サポート OS ： Windows 11以降
　 サポート ブラウザ ： Microsoft Edge、Chrome
・Zoom 用と演習用で別々の PC を使用される場合、演習環境からも Zoom チャット操作を行って

　いただく場合があるため、研修で使用されるすべての PC から Zoom への接続をテストしておく

　ことを推奨します。  
・本セミナーでは、ブラウザー経由でクラウド上のExcelファイルにアクセスし、演習を行って

　いただく可能性があります。
・ご自身のPC上で動かせるExcelをお持ちの方は、そちらをご利用いただいても問題ありません。
 
 
・Zoom へのアクセス テスト
　オンライン会議システムはZoomを使用しますので、下記でZoomのアクセスをご確認ください。
　Zoomテストサイト：https://support.zoom.us/hc/ja/articles/115002262083/
※PC モニタもしくは 2台目の PC やタブレット端末をご用意いただくことを強く推奨いたします。
　これは、講師の画面を表示しながら、演習を行ったり、電子テキストを表示したりするためです。
 
 
【テキスト】
・当研修は、電子テキスト（PDF）のご提供のみとなり、印刷テキストには対応しておりません。

　なお配布後、受講者ご本人が使用する目的で印刷することは可能です。
・PDF版の電子テキストを閲覧するには「Adobe Acrobat Reader X 以降のバージョン」が必要です。
・電子テキストを印刷される場合は、お客様にてご負担ください。