意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践|人材育成・研修のエディフィストラーニング

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コースコード|コース名

  • PMI002
  • 意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践

  • 期間
  • 1日
  • 時間
  • 9:30-17:30
  • 税抜価格
  • 50,000円

開始日|税込価格|会場|キャンペーン|お申し込み

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コース概要

プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題(変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…)に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功/失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。
 本セミナーでは 、ITシステム開発や運用シーンにおける、論理思考の基本知識、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法を説明します。マネジメントコンサルタントが実際に使っている、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

担当トレーナーからのひと言

<本セミナーの特徴>
 プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の使い方の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

前提条件

ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
※ 経験がなくても知識があれば可

対象者

【初級】
対象:チームリーダーの方、小規模プロジェクトのPMの方
目安:チームリーダーまたはこれからPMになる方

コース内容

<主な講義内容>

1.論理思考の基本

  • 論理的に考えるとはどういうことか
  • 論理思考の基本
  • 論理思考を実践するための鍵
  • 論理思考が必要な場面と不要な場面
  • 論理思考が実践できているPMの共通要素
  • 思考停止した時の対処法
  • マスターしておくべき論理思考4つ道具

2.論理思考の実践
■ ロジックツリー

  • ロジックツリーの基本
  • ロジックツリーを書く前にすべきこと
  • MECEに考えるための3つの観点
  • 3つのロジックツリーと使い分け

■ 問題分析

  • 問題分析の基本
  • 誰にとって問題なのか明確にする
  • 問題の定量評価(3X3マトリックス)
  • 問題の優先順位の決め方

■ なぜなぜ分析

  • なぜなぜ分析の基本
  • なぜなぜ分析の4つのポイント
  • なぜなぜで見えた問題への対策の立て方
  • 質の高いなぜなぜ分析を短時間で行う方法

■ 意思決定

  • 意思決定の基本
  • 意思決定の実行ステップ
  • 意思決定の2つのパターン
  • 複数の案から1つの案を選択する方法
  • ※ KT法 Decision Analysis をベースとした意思決定技法を取り扱います。


    <主な演習内容>

     受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。

    ■ 主な演習範囲

    • ロジックツリー
    • 問題分析
    • なぜなぜ分析
    • 意思決定

    ※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります。

  • PDU/CDU情報

    PMP受験申請用学習時間:0   PDU:7 (T:7 L:0 S:0)   CDU:0

一社向けに特別指定コースとして実施可能です。ご相談ください。【講習会受付担当】0120-876-544

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