圧倒的な成果を出し続けるチームを作るチームビルディング実践|人材育成・研修のエディフィストラーニング

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コースコード|コース名

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    PMI007
  • 圧倒的な成果を出し続けるチームを作るチームビルディング実践

  • 期間
  • 1日
  • 時間
  • 9:30~17:30
  • 税抜価格
  • 50,000円

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コース概要

ひとりよがりの意見ばかりを主張するメンバー、自分の守備範囲以外は無関心を決め込むメンバー、当事者意識がない上から目線のメンバー… そんなメンバーばかりのバラバラのチームで、あいさつさえなくなってはいませんか?

プロジェクトを遂行するには、メンバーがお互いに協力し合い、共通の目標に向かって自律的に動くことが必要です。とくに、限られた予算、期間、人員で多くのタスクを達成しなければならないITシステム開発や運用プロジェクトでは、メンバーが主体的に意思決定と問題解決に関わるよう促すことが、プロジェクトマネージャに求められます。

 本セミナーでは、成果を出し続けるチームを作るための基本知識と実践技法を説明します。PMBOKの知識体系と、Project Psychology(プロジェクト心理学)をベースにした、プロジェクト現場で実践できる考え方と技法です。

■ 講義60%・演習40%

担当トレーナーからのひと言

<本セミナーの特徴>
チームメンバーがお互いに協力し合い、主体的に意思決定と問題解決を行うチームを作るための実践技法を修得できます。チームが自律的に動くようになることで、PMは上位の意思決定や対外折衝に集中することができます。実際のプロジェクトでの経験談や演習を交えながら、実務で使うイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

前提条件
ITシステム開発または運用プロジェクトのPM経験がある方 ※ PM経験がなくてもチームリーダー経験があれば可
対象者
  • 対象:PMとしてプロジェクト全体のマネジメントをする方
  • 目安:PMになって3年以上
コース内容
  • <主な講義内容>
  • 1.チームビルディングの基本知識
  • ・チームビルディングとは何か
  • ・圧倒的な成果を出し続けるチームの基本要素
  • ・チームの価値規範の共有
  • ・チームビルディングの4つのチーム段階
  • ・チーム段階に合わせて行う4つのアクション
  • 2.チームビルディングの実践技法
  • ■ アクション1: 目標と経路の構造化
  • ・プロジェクト目標を設定する
  • ・プロジェクト目標からチーム目標へ落とし込む
  • ・チーム目標からマイルストーンへ落とし込む
  • ・マイルストーンの通過基準を設定する
  • ・マイルストーン通過時のチームの状態を定義する
  • ■ アクション2: チームの価値規範の形成
  • ・メンバーへの役割期待を表明する
  • ・チームの共通の価値規範を決定する
  • ・チーム内のコンフリクト(対立)に対処する
  • ・コンフリクトが収まらない場合の対処法
  • ■ アクション3: 意思決定への参画促進
  • ・意思決定にメンバーを巻き込む
  • ・ブレインストーミング会議のデザイン
  • ・権限移譲すべき意思決定とすべきでない意思決定
  • ■ アクション4: 感情への配慮
  • ・メンバーを動かす3つの姿勢
  • ・メンバーのストレスへの対処
  • ・GROWモデルに基づくプロジェクトコーチング

  • <主な演習内容>
  • お互いに会話もなく反発しあっていたメンバー同士が、お互いに協力し合うチームになった事例を演習題材として、チーム目標を設定しメンバー間の対立に対処するグループワークを行います。また、メンバーに自分の頭で問題解決に取り組ませるための、問いかけと傾聴のロールプレイを行います。
  • ■ 主な演習範囲
  • ・ チーム目標とマイルストーンの設定
  • ・ チーム内のコンフリクト(対立)への対処
  • ・ プロジェクトコーチングのロールプレイ

  • ※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります
  • PDU/CDU情報

    PMP受験申請用学習時間:0   PDU:7 (T:3 L:2 S:2)   CDU:0

一社向けに特別指定コースとして実施可能です。ご相談ください。【講習会受付担当】0120-876-544

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