圧倒的な成果を出し続けるチームを作るチームビルディング実践|人材育成・研修のエディフィストラーニング

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    PMI007
  • 圧倒的な成果を出し続けるチームを作るチームビルディング実践

  • 期間
  • 1日
  • 時間
  • 9:30~17:30
  • 税抜価格
  • 50,000円

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コース概要

ひとりよがりの意見ばかりを主張するメンバー、自分の守備範囲以外は無関心を決め込むメンバー、当事者意識がない上から目線のメンバー… そんなメンバーばかりのバラバラのチームで、あいさつさえなくなってはいませんか?

プロジェクトを遂行するには、メンバーがお互いに協力し合い、共通の目標に向かって自律的に動くことが必要です。とくに、限られた予算、期間、人員で多くのタスクを達成しなければならないITシステム開発や運用プロジェクトでは、メンバーが主体的に意思決定と問題解決に関わるよう促すことが、プロジェクトマネージャに求められます。

 本セミナーでは、成果を出し続けるチームを作るための基本知識と実践技法を説明します。PMBOKの知識体系と、Project Psychology(プロジェクト心理学)をベースにした、プロジェクト現場で実践できる考え方と技法です。

■ 講義60%・演習40%

担当トレーナーからのひと言

<本セミナーの特徴>
チームメンバーがお互いに協力し合い、主体的に意思決定と問題解決を行うチームを作るための実践技法を修得できます。チームが自律的に動くようになることで、PMは上位の意思決定や対外折衝に集中することができます。実際のプロジェクトでの経験談や演習を交えながら、実務で使うイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

前提条件
ITシステム開発または運用プロジェクトのPM経験がある方 ※ PM経験がなくてもチームリーダー経験があれば可
対象者
  • 対象:PMとしてプロジェクト全体のマネジメントをする方
  • 目安:PMになって3年以上
コース内容
  • <主な講義内容>
  • 1.チームビルディングの基本知識
  • ・ITプロジェクトのチームビルディング
  • ・チームビルディングの基本要素
  • ・チームビルディングのステージ
  • ・ありたいチームの姿

  • 2.チームビルディングの実践技法
  • ■ アクション1:チーム共通の目標を設定する
  • ・ プロジェクトゴールを設定する
  • ・ マイルストーンを設定する
  • ・ マイルストーンの通過基準を決める
  • ・ チームの結束を促すマイルストーンの3要素

  • ■ アクション2:役割分担と行動規範を決定する
  • ・ メンバーの役割を決める
  • ・ 役割分担表を作成する
  • ・ メンバー一人ひとりに役割期待を伝える
  • ・ 行動規範をキャッチフレーズにする
  • ・ キックオフでチームの気持ちを一つにする

  • ■ アクション3:チームの対立・葛藤に対処する
  • ・ メンバーを正しくほめ、正しく叱り、成長させる
  • ・ 対立の存在に気づく
  • ・ 背後にあるコンテキスト(理由・信念・誤解等)を捉える
  • ・ 対立・葛藤を新たな学習と成長の機会にする

  • ■ アクション4:意思決定にメンバーを巻き込む
  • ・ GROWモデルに基づくプロジェクトコーチング
  • ・ ワイガヤミーティングの進め方
  • ・ 思考の幅を広げる問いかけのテクニック
  • ・ メンバーを動かす3つの姿勢

  • <主な演習内容>
  • A.チームメンバーへの働きかけに関するグループワーク
  • B.対立するメンバー間の意見を調整し、全員で解決策を作るワイガヤミーティングのロールプレイング

  • ■ 主な演習範囲
  • ・安全な意見対立の進め方
  • ・問題点と対策案のアイデア出し
  • ・対策案の優先順位付け
  • ・Next Actionの決定

    • ※ 受講者の経験やスキルにより、内容を変更して行う場合があります
  • PDU/CDU情報

    PMP受験申請用学習時間:0   PDU:7 (T:3 L:2 S:2)   CDU:0

一社向けに特別指定コースとして実施可能です。ご相談ください。【講習会受付担当】0120-876-544

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