5.5 【設問】売上～請求、仕入～支払

まず、現状の業務を説明するので、それを把握した上で、続く問題に答えなさい。

業務の説明から、概略ER図を作成してください。
概略ER図では、エンティティと一意識別子を記述してください。

• 請求エンティティと出荷/売上エンティティの間のリレーションシップのカーディナリティに気をつけましょう
• 請求書発行先の客先担当者と、受注を受けたときの客先担当者は常に同じでしょうか
  遣う場合にはそれをどのようにER図に反映させるべきでしょうか。
• 請求書を発行する翼商事の担当者は、受注を受けた担当者と同じでしょうか
• 受注を受けた社員の情報は、社員を評価する際、社員ごとの売上高を集計する際に使用します
  同様に受注を受けた部門の情報は、受注を受けた社員が異動で所属部門が変わった場合でも、受注を受けた時点での部門の売上として集計します
  これをモデル化する場合、どうすればよいでしょうか

• 1. 受注を受けた社員が部門を異動した場合でも、売上が当初の部門に計上されるよう、受注エンティティから部門に対してリレーションシップを直接張ります
  処理を行った社員の所属する部門ではなく、受注が行われた部門、という意味になります
• 2. ある程度の規模の会社になると、顧客の発注した部門と、請求書を送付する先の部門は異なる場合があります
  そのため、請求エンティティから顧客へのリレーションを、受注とは異なる顧客オカレンスに対して張ります
• 3. 請求エンティティでは、1か月に一度、顧客ごとに1オカレンスが、顧客の締め日に、前月の締め日から今月までの売上オカレンスを集計して作成されます
  請求オカレンスのほうが後に作成されるため、請求側のオブショナリティを任意にします
• 4. 売掛エンティティには、顧客ごとの、毎月の売掛金合計と、前月の請求に対する入金による消しこみ後の請求残高が管理されます
  請求エンティティから、前月分の請求残高を参照する必要があるため、リレーションを引きます
  その際、必ずしも参照先の値が入っているとは限らないため、売掛側のオブショナリティは任意です

「受注～請求」とほぼ同じです。

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