一社向けマネジメント/ビジネススキルトレーニング|エディフィストラーニング

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一社向けマネジメント/ビジネススキルトレーニング

経営人材育成のオーダーメイドプログラム

各企業様個別の問題意識・ニーズにお応えし、これからの人材育成に関する全体体系を描きだしたり、具体的なプログラムなどを提案いたします。まず、各企業様の置かれている環境条件やこれからのビジョン、方向性、戦略などをレビュー、再確認させていただきます。そしてそれらに基づいて、今後求められる人材像を明確にし、具体化していくための育成方針を決定していきます。
また、これからの企業においては、個人を対象とした、人材育成プログラムだけでなく、チームや組織が活力を持ち、望ましい方向へと向かっていくための処方箋や取り組みも重要となってきます。組織活性化や効果的な組織運営方策策定などのリサーチやコンサルティングもご利用ください。

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こんな時にはご相談ください

  • 「自社にふさわしい人材育成プログラムを体系的に企画・開発したい。」
  • 「自社の組織に活力が見られない。他社の成功ケースなども参考に活性化の方策を見出したい。」
  • 「自社をケースに、今後の発展方策、成長戦略などを描ける人材を育成したい。」
  • 「メンタル面で不調な社員が増えている。予防するための有効な打ち手を講じたい。」
  • 「自社の取締役・執行役員層向け、あるいは次世代経営者層向けなど、レベルに応じた人材育成プログラムを作成・実施したい。」
  • 「高齢社員のモチベーション低下が深刻になっている。この層のこれまでの経験を活かした処方箋を打ち出したい。」

貴社の問題意識に対応したプログラム設計

人材育成に対する想い、考え方は各社各様です。とりわけ自社の差別化を図り、特徴ある商品・サービスを生み出していくためには、通り一遍の研修受講型の方法では不可能です。参加者一人一人が強い問題意識を持って、自分自身の考えをどんどん打ち出していく機会を多く持つことが必要となってくるでしょう。
弊社のプログラムの特徴は野村総合研究所時代に培った、豊富なリサーチ・コンサルティング経験に基づき知識伝授型ではなく、アウトプット重視型での方式がメインとなっていることです。
また、理論よりも実践に重きをおくことにより、学習した内容を現場で使ってみて、自分なりの学習成果を実感していただくことを重要視しています。

貴社との長きに亘る人材育成のパートナー

貴社と密接なコミュニケーションを重ねることで、貴社の人材育成に対する真のニーズや問題点を見出だすことができます。そしてそれらを分析することで、貴社にふさわしい最適な人材育成プランをご提案いたします。また、プログラムを実施して終わりではありません。その後のレビューを貴社と共に徹底的に行い、さらなるスキルアップ計画などを一緒に考えてまいります。

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事例紹介

  • ●大手通信系企業の事例

    新しい収益源を創造する力とグループ会社の総合力を生かす人的つながりを高めたい

    • ・経営塾の一環として、数万人の社員の中から少人数を選抜
    • ・経営の基礎知識を身につけるとともに、新事業探索、提案活動を実施
    • ・数か月にわたるアクションラーニングで、より実践的な事業開発を疑似体験する
  • ●大手ハウスメーカーの事例

    事業継続力を高めるための攻め(マーケティング力)と守り(利益コントロール力)を強化したい

    • ・全国から、次世代経営候補者を選抜
    • ・基礎知識をもとに、自店のエリアマーケティング、利益構造分析を実施
    • ・直近の収益確保の戦術と近未来の収益源確保のビジネスプランの作成
  • ●中堅商社系企業の事例

    「組織の問題意識の共有と組織としての一体感を高めたい」

    • ・オープンな関係が生まれる場づくり
    • ・同じ目標を目指す同志としての本質的テーマを徹底的な議論
    • ・徹底的議論の先に生まれる共感と共有
  • ●野村総合研究所様の事例

    人としての相互尊重を通し、個人の才能を最大限活かしあう組織力を強化したい

    • ・事務局が部門トップ層を巻き込み、普及活動を展開
    • ・部長やGM(GeneralManager)などの上層部が受講し、職場の風土を変える研修として定期受講する体質ができる
    • ・「メンターをしてもいい」社員を増やし、メンター制度の導入拡大に勢いをつける
    • ・延べ400名以上の社員が受講し、部門風土の体質変革に活用

エディフィストラーニングの経営人材育成のオーダーメイドプログラム

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